这个别人教你太难了，因为不知道你到底需要从哪方面了解，是从超市动态结构到品类搭配呢？还是人员调整等等。 而且别人并不知道你目前超市的情况是怎样的？能说明白点吗 那你能分清楚部门吗?例如食品部、生鲜部、洗化部、日杂小百货、针纺、家电这类部门，如果是外资可能分的方法不一样，例如硬货部、杂货部、生鲜部这样分的 同时部门之间扮演的角色不同 生鲜部是拉客流的，食品部、洗化是拉客流同时又是收费用的大户，家电只能是补充式经营的品类，日杂小百货、针纺是用来赚毛利的部门。 这是超市内的经营结构，超市外同时还有补助性经营的品类，百货及租赁部门 是作为补充性经营，租赁部的主要功能就是提升卖场空余面积的平效，一般不需要超市经理太多关心，这是采购部门的事 作为超市经理就要看你负责那部分了，每个部门都分的很细的，需要你将具体情况告诉我，我才能回答你，你具体是负责全面呢？还是这其中的一个部门？另外，你所在的超市是多少平米的超市，这个与你今后的经营方向有很直接的关系，所以你要说清楚
