一、常态化巡查整治方案？
答：就是关于常态化巡查整治工作的实施方案，包括整治组织领导、整治目标、整治任务、整治措施、整治方法步骤、整治工作要求。
二、防疫常态化意味着什么？
防疫常态化意味着以后这个疫情会永远的伴随着我们。将来新冠病毒就像冬天里我们得流行感冒一样，成为常态化。所有我们应该出门带好口罩，尽量不要到人多的地方去，为了大家也是为了自己。回到家要勤洗手，每天开窗通风，保持个人卫生，保护好自己，健康最重要哟！
三、防疫常态化下，旅游景区景点如何自救？
疫情大环境下，实体行业遭受沉重打击，很多依靠线下变现的行业更是遭受到了毁灭性的冲击。
特别是旅游行业，大部分景区几乎都需要靠游客到线下参考，游览，购物，娱乐产生消费。可以说，疫情到来之后，旅游是遭受打击最沉重的行业之一。
现在是2022年，疫情已经肆虐三年，我们都不知道疫情尽头在哪里，在我国实行疫情动态清零的方针下，新冠也许会成为常态化现象，景区的经济又该如何振兴？
几个月前，我给一家景区做了企业战略营销，接下来对这次的部分营销工作内容进行一次复盘……
项目背景
该景区是海南的一家4A级旅游景区，坐落在省会海口市，距离市区仅15分钟车程，目前已超过30年的经营历史，景区最大的特色就是拥有超过万年的火山口及由此衍生的一系列特色物产。
老板是个年过70的老头，从企业家的角度来看，你可以说他是个一生奋斗，永远追求的老人。但深入了解才发现，其实就是个土豪老板，土豪老板的特点就是，文化水平较低，刚愎自用，因为认知束缚，永远会将以前的成功经验吹一辈子（但其实自己为什么成功他自己都说不清）。
项目思考
跟这一类的土豪老板沟通，其实是一件非常头疼的事情。前面提到，土豪们的性格就是刚愎自用，总会将自己成功的红利当做成功的经验，并且还总会在你面前不同的吹嘘：“想当年……”。
我一阵腹诽：“别想当年了，赶紧拄好拐杖，看好脚下的路。”
所以，当我在跟他进行交流的时候，很难插上有效的提问，只好尽可能的引导话题，并耐着性子听他讲他的成功历程，尽力提出关键问题的询问。
想为企业制定解决方案，首先要快速梳理出，它现存的问题，在哪里？
终于，在将老头的长篇累牍简化，并经过询问关键问题，最后梳理出了这家旅游景区存在的几个关键痛点：
- 知名度较低，需打造品牌。
- 盈利模式单一。
- 深层价值有待开发。
- 面对疫情0抵御力。
什么？就四个问题？不是，其实可以说它存在主要的四类营销问题。但又可以说远不止这四类问题，还有很多问题。
这就像老中医给患者看病，先把当下最急迫的问题解决了，后续再进行慢慢的调理，最后身体才能达到健康的状态。
接下来，看一下这主要的几类问题的表现形式：
1、知名度较低
尽管这家企业经营了30年了，也算一家拥有长远历史的企业，但是对于大部分的岛内外游客来说，其知名度依旧非常低。
对于岛外游客来说，一提到海南旅游，可能第一联想的就是三亚，然后想到海南的海，以及三亚有个著名的南山寺，可能还听说南山寺有个全球最大最高最壮观的海上观音！
至于火山口？很可能，完全没听过！
对于岛内的游客来说，除非去过，否则大部分的人还是不太清楚火山口景区到底是什么？
而事实也如人们的认知差不多。
从数据来看，在过去的5年时间里，三亚南山旅游景区年游客接待量早已突破500万，但火山口最好的一年也仅仅是120万，最差的一年甚至只有50万左右的水平，且不论当地的一些游客，严格来说，最好的一年可能岛外的游客接待量不足100万
因此，当三亚南山寺早已成为国内外游客心中的旅游圣地时，而火山口只是一个小有名气的小村庄而已。
如何梳理企业资产，把握企业资源和优势，快速建立其品牌战略，是个亟待解决的问题！
2、盈利模式单一
这家企业近5年最高的产值在3000万左右，对于一个在旅游大省且拥有极佳交通环境的旅游景区来说，在对企业和市场进行深入的调研我得出了判断：这家企业的营销水平是差等生。
它的主要盈利点有且只有两个方面：一是门票收入，二是餐饮收入。
从盈利的结构上可以看出，这家企业尽管做了30年，依旧停留在1.0时期的粗放式经营阶段，即：仅依靠景区特有的自然资源，通过本身独特的环境资源吸引游客到此一游，到此一吃，仅此而已。
更令我非常惊讶的是，作为一家4A级别的旅游景区，一个游客从入门开始到体验完所有的项目，用时不足3小时，更快的甚至只需要2小时。
这也从侧面说明了，这家旅游景区的内容少，项目少，难以占据游客的时间，更无法充分将游客的价值最大化。
这对于景区的游客体验、口碑传播、内容建设、营销推广来说，都是非常不利的，因为没有体验或者差的体验对于游客来说，通常还有一个结果：“那里没啥好玩的！”
3、深层价值有待开发
对于景区来说，有许多可以发掘的深层价值。
大体上，可以分为两类：物质层面和文化层面。
物质又有：环境、美食、动植物、农副产品、特产等；
文化又有：故事、概念、传说、民俗、宗教等；
而作为景区而言，想要长久良好的发展，那么，可持续发展是景区的重要且必不可少的战略之一。可持续发展可以分为两个层面：一是环境层面，即物质层面的；另一即是景区的内容发掘，即文化层面的。
在内容层面上，身为一家4A级旅游景区竟没有什么故事可言，实在是有些说不过去，于是，为了尽可能给自家的景区增添一丝“文化”气息，作为创始人的老头，十分牵强的按自己的意愿硬生生的加了一些他认为应该是文化的“文化”。
比如下面这个景点：大吉大利
按常理，第一次见到，游客第一直觉会以为这是能代表当地的某种寓意或者跟火山有某种关联的动物，所以才放在这里作为旅游看点。
但跟内部老员工一了解，得到的解释是：没什么含义，就是老板为了取一个“大吉（鸡）大利”的彩头，放在这里的。我听后一阵无语。
经过梳理和总结，最后发现，这家景区的深层价值可以说，完全没有开发，深层价值通常包含两个方面：物质层面和文化层面！
物质层面：仅有一个火山口的自然景观，作为对外长期的卖点；
文化层面：（也许就是类似“大吉大利”这类的景点）；
4、面对疫情0抵御力
前面我们提到，疫情袭来，实体行业遭受打击严重，但反观电商行业，依旧蓬勃发展，甚至能够瓜分不少线下的流量。
为什么实体业无法像电商那样面对疫情有足够的抵御力，究其原因，是因为实现行业实现变现的触点受限：电商交易只需点击“下单”即可，而实体行业必须是面对面的享受了服务或者一手交钱一手交货。
难道实体行业就不能像电商一样通过线上交易的方式来解决这个问题吗?实际情况是，大部分情况下，不可以。
因为实体业有大部分是以某种看不见的“服务”作为产品，或者产品通过线上交易到达客户手里会损失一定的功效。
比如，洗脚店。你怎么给客户线上洗脚？
比如，按摩店。你怎么给客户线上按摩？
比如，早餐店。你要吃一碗汤面，当你煮出来再快递给客户，可能面都坨了，汤了撒了或者凉了，客户这时候还愿意吃吗？
再比如，旅游景区，你怎么通过线上让客户摸到一花一草，嗅到清新的空气，怎么让客户通过线上体验过山车的刺激？
做不到！因此，很多服务业为主的实体行业遭遇打击。
难道就没有出路了吗？当然有，开发标准品产品，进军线上销售市场，也就是通过线上售卖可标准化的产品！
而这家企业遇到的问题也是如此：2019年底疫情突袭之后，营业额暴跌1/3，最明显的一个情况就是，在2022年的4月份，海口本地出现局部的疫情，政府采取疫情防控，景区全面关闭，在整个4月份，企业0收入。
特别是作为私企业主的老头，都有些开始怨天尤人，不是他能力不行，而是上天不公了，可能晚上睡觉的时候又扇自己耳光，为什么当年不做地产做什么旅游！
因此，景区如何增加应对疫情的抵御力，已然成为实体企业在移动互联网时代又一个不得不认真面对的一个新课题！
思考一：如何快速建立超级品牌？
对于任何景区来说，知名度的打造一定摆在企业战略里第一位的！而且战略目标一定是要把企业的知名度做到第一！
为什么一定要做到第一？第一毕竟都是最顶尖的，如果做不到，是不是就没有机会了？而且全国的知名景区一抓一大把，哪能那么容易做到第一，如果做不到第一，那该怎么办？
这是两个战略问题，我们一一答疑：
为什么要做第一？
你可以用3秒钟思考一下这个问题：世界第一和第二高的山峰是哪座？
我想你一定不假思考的就可以脱口而出：第一是珠穆朗玛峰，第二个…可能需要查一下…是乔戈里峰！
再问你一个问题：我们知道，比尔盖茨曾经是世界首富，那么，同年全球富豪榜，排在比尔盖茨后面的是谁？是不是你也答不上来？
因为，人们的脑海里只会记住第一！所以这就是为什么要做到第一的深层原因！
接下来看第二个问题，如果无法做到第一，怎么办？
我想再用同样的方式来回答你这个问题：
1）回想一下，你的中学、大学时期，同班同学中身高最高的是谁？
2）回想一下，你的中学、大学时期，同班同学中体重最高的是谁？
3）回想一下，你的中学、大学时期，同班同学中身高最矮的是谁？
我想，这三个问题的答案，大致在你脑海里已经有了答案，这几个同学的身材，长相，名字一定快速的在你脑海里快速浮现！
所以，第二个问题的答案就是：如果你没办法在同领域里成为第一，那就开拓一个新的品类（比如前面不同的三个类别的问题：身高的最高最低、体重的最重），成为品类第一，依旧可以占领客户的心智，从而具备竞争力！
而作为火山口景区而言，要打造品牌，就是要打造他的品牌系统，快速占据游客的心智，成为海南景区自然景观类的第一名！甚至成为全国第一的火山类景区！从而形成自己的独特竞争优势！
因此，我先做的第一件事，就是为其打造品牌的超级符号（LOGO）和超级口号（广告语）。
在此之前，先看一下火山口原有的品牌体系：符号和广告语。
（可能是火山唯一的IP符号“火山宝宝”）
这个所谓的企业符号，可能是在景区里唯一能发现的作为火山口代表的符号了，这种造型后来据我所知也是内部人员尽全力画出来的。
至于口号，是真的没有。
后来，我经过对企业内部的品牌资源进行重新梳理，发现了其独特的地方。
第一个品牌原型是——火焰
为什么是火焰，这个原因很好理解，因为在人们的认知力，火山肯定跟火挂钩，两者在某种程度上可以说是等价物！
接下来，还需要找到一个具备文化原型的载体，而我为其找到的第二个文化母体原型是——红孩儿！
采纳红孩儿作为文化母体原型的主要原因有三个：
- 2007年到2019年电视剧重播率，1987年央视版《西游记》高居榜首，为重播率最高的电视剧,创吉尼斯世界纪录西游记原型人物之一
- 在西游记中与孙悟空大战，用“三昧真火”让孙悟空一时无可奈何，后被观音收为善财童子，是西游记中最广为流传的人物形象之一。
- 火山口的品牌形象寄生于这一文化原型，可以极大降低传播和记忆成本
同时有三个非常重要的视觉原因，进一步加强了采用红孩儿作为品牌原型：
- 红孩儿让孙悟空最头痛的就是他的三昧真火；
- 红孩儿的肚兜是个非常容易识别的标志；
- 同时作为儿童的形象，很容易让人有亲近感；
因此，根据火山口的品牌资产以及找到的文化母体原型，我设计了这个超级符号——
超级符号拆解：
这个新的“火山宝宝”相比原来的涂鸦式“火山宝宝”，品牌属性更加强烈，更能代表火山口的品牌形象，因为它融合和火山口的品牌资产和文化母体的文化原型。
第一个品牌记忆点，便是那一头深红深红的火焰头发，不但是识别度最高的品牌颜色，同时是品牌超级符号的最重要的资产标志之一！
同时我把它的头发设计成一个“火”子的上半部分，三把火，一股火焰熊熊燃烧的样子更是将“火焰”的形象最大化，成为了最吸引眼球和识别度最高的超级符号，让游客可以一目了然，记忆深刻！
未来企业的发展也将如这一朵烈火，在客户的认知中形成烈火燎原之势！
第二个记忆点便是那个深红色的肚兜，同样用红色凸出了“火”的特性，肚兜上的“火”字也代表着火山的品牌名字，将品牌名字融入品牌符号，就是对品牌进行投资，随着时间的流逝，品牌的投资将会获得数之不尽的回报，就像滚雪球一样，越滚越大！
同时，最重要的一点，就是当这个超级符号作为一个户外的布偶，或者户外的IP展示，同样可以在实际的户外环境中吸引游客的眼球！真正的起到了“吸引目光、一目了然、一见如故”的品牌推广、宣传和积累品牌资产的的战略目的！
接下来要设计的第二个重点，就是企业的超级口号！
一个企业的文化、价值观、差异化、品牌资产、体验价值、情感价值全都包含在了广告语里，也就是我们说的超级口号。
超级口号到底有什么样的魔力？我们来看一些经典广告语。
人头马：“人头马一开，好事自然来”
钻石：“钻石恒久远，一颗永流传”
药材：“药材好，药才好”
同仁堂：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”
以上是一些经典广告语的案例，那么，落到这家景区，又该怎么去设计呢？
检验一个超级口号是否合格，有两个很重要的标准：一是否符合企业自身的资源，二是否能经得起时间的检验。
站在火山口的品牌需求来看，存在两个需求点：如何将其最独特的资源——火山传播出去；如何建立其在旅游大省海南各景区中独占鳌头的形象；
根据它的品牌需求，我为其设计了超级口号是：“刚到海南去哪玩，先观火山后看海！”
为什么是这句口号？原因如下：
1、符合岛内外游客的心理诉求：听说海南是个好地方，我刚到海南，先去哪里玩玩好呢？
于是，第一句“刚到海南去哪玩”准确的命中了目标客户的心智和诉求，既然引起了游客的注意力，那么按人的心理，你引起了我的注意，那接下来就是我想看看能否从你哪里得到我想要的答案了。
于是，第二句“先观火山后看海”应运而生！为什么是这个答案，我们来看：
2、很多对海南不了解的岛外游客，对于海南的第一认知，一定是大海！甚至你可以到海南大学里询问一些学生和到海南工作的内地人，他们来海南上学、就业的最大目的就是为了看海！
所以，海是中国人对于海南的第一认知，但相比于火山，可能能将火山和海南联系起来的人，几乎没有。
于是乎，为了能将火山快速建立起知名度，我采用了抱大腿、蹭名气的策略，将火山跟海相提并论，并且把看火山放在了看海的前面，更加凸显火山的重要性！同时对于不熟悉火山的人可以快速建立认知，还带有一丝神秘感和期待感！
于是，这句广告语给人的感觉便是：“火山？那是什么地方，竟然比海更有看头？我一定要去看看！”
那如何验证这句口号是否超级呢？只要做到两个基本点，就算是合格：
- 客户认吗？客户是否对广告语记忆深刻，一目了然？
- 客户传吗？这句广告语是不是很容易让客户为我们进行传播？
从这句超级口号的设计来看，对于初到海南旅游的游客，是认的，因为它就是源于游客的旅游心理来设计的；
那容易让客户为我们传播吗？容易！
我们设想这样一个场景：如果你是北京人，你去海南游玩回来了。你的同事问你：诶，听说你去海南旅游回来了，怎么样？有什么好玩吗？我打算国庆也带老婆孩子去转转？
这时候你什么反应？去海南游玩？哪里好玩？是不是会立马回答：先观火山后看海！
所以，这句超级口号，也是围绕人们的生活场景和习惯对话来进行设计的。
在未来的海南旅游市场，每一个岛外游客都会对这句朗朗上口，又可以满足其旅行诉求的超级口号吸引，争相来体验这比海更具有体验价值的火山之地！并且还会为企业不断的进行口碑传播！你也许不会相信广告，但是对于亲朋好友的推荐，你一定会加入备选名单！
因此，“海南旅游哪里玩，先观火山后看海！”是一句管用百年甚至千年，且具备唯一性、独特性和投资性的超级口号！
思考二：如何深度发掘火山价值？
前面我们经过对企业的品牌资源、需求、市场和客户认知进行和深度的梳理，最终塑造出了属于火山自己的品牌体系，并且具备了战略竞争的三个特点：唯一性、独特性、排他性！
虽然品牌体系可以设计的与众不同，甚至花里胡哨，但对于企业经营来说，品牌体系只是浮在空中的云朵，如果只是想依靠品牌来做好企业经营还远不够。
想能够深入客户生活，让客户深度体验，并可以真正扎入客户心智，让客户成为你的忠实粉丝，还需要开发属于企业自身的产品！
那如何来开发属于火山的产品呢?换句话说，就是深度发掘火山的价值！
经过对企业资源和优势的梳理，我发现：火山本身就是最大的价值，围绕火山开发的一系列文化产品和实体产品，就可以将火山的价值最大化！（因其他原因，此部分仅列出三大类产品）
第一类产品：火山文化
还记得本文开头提到的可持续发展战略吗？其中可持续发展战略的第二项就是文化！
每一个想要获得长久生命力的企业，必须有其独特的文化和内容存在。
什么是文化？什么是内容？文化和内容就是属于企业自身的故事、传统、习俗、以及一切美好的愿望等等。
还记得前面提到老头那个自嗨的“大鸡大利”景点吗，它也属于文化，只是不不属于火山，因为这个大鸡大利，放到任何地方都适合，即使放在任何一个人的家里，它也适合，所以，它不具备独特性。
什么叫做属于自身的文化，并且还得是别人无法模仿的文化？
那就得看看日本的卡通文化。
日本的动漫在全世界都属于顶尖水平，并且对于中国的小朋友影响深远，现在我如果提到“神奇宝贝”、“数码宝贝”、“樱桃小丸子”、“海贼王”、“哆啦A梦”等等，90后的朋友一起很熟悉，并且能够在脑海里浮现这些卡通动漫的形象。
什么是文化，文化就是能够深深影响你的认知、你的心智的内容，就比如我前面提到的一系列日本动漫片，你的脑海里立刻浮现出的景象。
前不久，湖北一商场还出现了小朋友帮助奥特曼打败怪兽的新闻：
为什么小朋友会自动自发的燃起战斗精神，帮奥特曼打怪兽？
因为在日本动漫奥特曼里，奥特曼给孩子们传递的一直是正义的形象，英雄的化身，而怪兽永远都是负面形象，是邪恶的化身。
当心目中的英雄奥特曼失败了，孩子们的正义感立马被点燃，立刻群起攻之，帮助奥特曼打怪兽！
能够因为长期熏陶人的认知，并且影响行为，做出改变的，这个就是文化的力量！
那火山口要如何打造自己的文化呢？
我为它设计了两类产品。
第一类，景区内容。是围绕景点里的，加入更多的火山故事、本地传统文化、本地习俗、以及围绕人们美好愿望的祈福产品。
比如：设计了火神庙。将火神福泽本地百姓，然后百姓到此许愿祈福并梦想成真的故事和案例作为石碑介绍，将此处做作为许愿祈福的地点，也是景区的特色景点之一。
火神庙的好处是：为游客提供了祈福许愿的场所，未来为游客增加了还愿的机会，也就是增加了复购率，在景区行业叫做重游率；增加了收费项目——烧香烧纸，为企业增加了一项盈利产品；
第二类产品：特色美食
了解一个地方文化必不可少的方式之一，就是吃！所以，通过美食可以增加游客的体验感和认同感，美食无疑是每个景区必须重点抓好的经营环节之一！
美食方面主要围绕火山地区的特殊环境产生的美食，比如火山豆腐、火山羊、火山鸡等。
从营养价值和文化体验上，火山的美食确实可以成为一类特殊的地域美食。
跟药材一样，必须保证原材料的优质，才能保证出品的优秀。
我建议企业通过打造自产自销的供应链，为景区的销售端提供稳定的货源供应，同时可以打造新的供应链产品，以此形成产地销-销地产的商业模式。
因为对于火山的美食来说，只有自产才能核心，如果打着火山的名义，做贴牌，挂羊头卖狗肉或者挂羊头卖牛肉，只是搬起石头砸自己的脚，但因资金问题，此段搁置后话。
第二类产品：夜经济
衡量一个景区是否优秀的另一个指标，就是留宿率！换句话来说，就是这个景区是否把夜经济做好了。
什么是夜经济，夜经济，就是夜晚在此体验服务、购物产生的消费链条诞生的经济形式。
有人会好奇：那我做个夜市，卖点小吃，算夜经济吗？
算，但只算半个。因为刚才提到，要能产生一条完整的消费链条才能算完整的夜经济。
什么是消费链条？
比如，我到了某个地方游玩，停车→买门票→买水→玩过山车→吃饭→睡觉→开车回家。这一系列完整的消费形式，就叫做链条，类似一个完整的铁链，从头链接到尾。
也是为什么不算，因为从整个消费环节来看，夜市的形式：停车→吃→开车回家。它只是一个点，并不是一个完整的链条。
那夜经济要如何打造呢？
先看一下那些成功的夜经济都是怎么做的：
上海迪士尼乐园，夜间的保留节目是——奇梦之光幻影秀。时长是30分钟左右，园区一般10点闭园，也就是说，当你看完夜间表演项目后，最晚的时间是10点。
如果此时你从迪士尼乐园开车回到上海市区，大概也要一到一个半小时左右的时间，也就是将近12点，除非必要，否则由于时间和距离的限制，很多游客都选择在迪士尼的酒店留宿，因此，上海迪士尼的酒店留宿率很高，也由此形成了迪士尼的酒店产业。
另一个比较接地气的是海口本地的一个网红露营地，尽管是该露营点晚上没什么娱乐项目，但是很多本地人都自发的前往该地露营过夜，通常是自带烧烤或者电影院过去，还经常人满为患。
为什么当地人都喜欢到这没什么内容的地方呢？大概的原因就是：有水有草，环境尚可；离市区近，可以满足城市人短途踏青出游的目的；
所以，我们可以发现打造夜经济的一个重要密码：给客户一个停留过夜的原因！
围绕火山的实际情况，我提出建议：增加火山园区的夜间项目，通过本地的祭祀习俗，结合人们“对美好愿望的期盼”，打造“跨火山”、“放孔明灯”、“当地民俗特色火焰节目”等，让游客有为夜间节目停留的理由！
第三类产品：火山衍生产品
一个景区最好的经营形态，不是成为销售终端，也就是不应该成为游客到此一游的地方，也不应该是成为一个产品的货架，而应该是成为产业的发动机！
当我全面梳理了火山的价值后发现，火山的最大价值，应该是成为当地产业的发动机，打造属于火山的产业经济群！
火山的第一优势，是独一无二的先天环境和得天独厚的文化资源；
火山的第二优势，是其作为景区的自带流量的资源禀赋；
火山的第三优势，是将先天环境最大化，打造其难以复制的衍生产品。
具体来说，第三优势，就是在火山的环境下，生长的动植物产品。
比如，火山鸡、火山羊、火山鸭、火山豆腐等等。但论同品类产品的竞争，市面上的产品先天就不如火山衍生产品的营养价值（如动物的营养比含量等）！
从口感、外形到溯源等，都有着同类产品难以比拟的优势。
因此，我建议通过打造“科研-生产-销售”于一体的模式，并且将三大优势充分融合，打造火山经济！
其实，想真正把火山的优势转化为经济胜势，就必须把三个优势打造成一个完整的产业经济闭环！
—end—
品牌的作用是什么？是在竞争中获得客户的心智占领优势！让客户一直买，让客户溢价买！
如何实现品牌的竞争优势？竞争学鼻祖迈克尔波特说：“要通过一组独特的经营活动来确立！”
四、泉州古城常态化演出方案？
。
★梨园、南音常态化公益性演出
时间：每周一至周五至少3次折子戏演出或互动研学活动，周五至周日常态化文艺精品公益性演出，传统节假日另外增加演出场次
地点：新门街梨园古典剧院、南音艺苑
★天后宫古戏台“城南庙会”
时间：每月农历初一、初二、十五、十六，“五一”、国庆黄金周等重要节日
地点：天后宫古戏台、德济门遗址广场
内容：高甲折子戏、打城戏折子戏传统剧目公益性演出。同时，以非遗传承人展示南音、南拳南戏等庙会形式在德济门广场展演，传统工艺、传统美术、传统小吃、老字号等非遗摊位现场设点摆摊。
★西街肃清门广场
时间：5月1日起，每周至少三日常态化演出
地点：西街肃清门广场戏台
内容：以丰富闽南特色文化、传统非遗项目展示为主，包含传统曲艺、非遗体验、美食文化、县域特色文创市集、民间艺人“绝活”展示、民间新锐乐队组合演唱会、闽南童谣、答嘴鼓、讲古、拍胸舞、武术表演等。传统节假日期间，由泉州市直五大院团另外增加演出场次。
★通政巷嘉礼馆、木偶小剧场
时间：每周二、四、六、日16:00，传统节假日根据游客需求增加演出场次
地点：鲤城区通政巷嘉礼馆、木偶小剧场
内容：嘉礼馆常态化展示、沉浸式研学互动体验；木偶小剧场（150座）每周二、四、六、日16:00开展常态化演出。
五、幼儿园防疫常态化教学反思
在过去的一年里，新冠疫情给全球范围内的幼儿园教育带来了巨大的冲击。为了保障幼儿的生命安全和健康成长，幼儿园纷纷采取了一系列的防疫措施，包括体温检测、消毒措施、场所限流等。这些措施在一定程度上控制了疫情的传播，但同时也给幼儿园的常态化教学带来了一定的挑战。
幼儿园是孩子们接受教育的重要场所，是他们进入社交圈子的第一步。而常态化教学是幼儿园教育的基础，它强调的是培养孩子的综合素养、自主学习能力和适应社会的能力。然而，由于疫情的限制，幼儿园的常态化教学被迫中断，老师们不得不转向线上教学和小组化教学。这给幼儿的学习和成长带来了一定的影响。
幼儿园常态化教学的意义
幼儿园常态化教学是指将教学活动融入到日常生活之中，让孩子们在自然的环境中学习和成长。这种教学方式注重幼儿的主动性和参与性，通过观察、探索、实践等方式培养幼儿的学习兴趣和能力。
幼儿园常态化教学的意义在于，它可以促进孩子的全面发展和个性发展。在常态化教学的环境中，孩子们可以以自己感兴趣的方式进行学习，从而激发他们的学习动力和学习兴趣。同时，常态化教学也可以培养孩子们的自主学习能力和创新精神，使他们在学习和生活中具备良好的适应能力。
幼儿园防疫常态化教学的挑战
然而，幼儿园的防疫常态化教学面临着一些挑战。首先，疫情的不确定性使得幼儿园无法确定什么时候可以恢复常态化教学。这让孩子们的学习计划无法有序进行，也给教师们的工作带来了很大的困扰。
其次，疫情的限制使得幼儿园的教学方式发生了变化。线上教学和小组化教学虽然能够一定程度上替代常态化教学，但它们无法提供和常态化教学同等的教育效果。由于线上教学的缺乏互动性和实践性，孩子们的学习兴趣和成果可能会受到一定程度的影响。
此外，疫情对于幼儿园的人员安排和管理也带来了一定的困难。在疫情期间，幼儿园需要进行定期的体温检测、消毒措施等，这增加了教师的工作量和压力。同时，疫情可能导致部分教师和教育资源的减少，进一步影响了幼儿园的教学质量。
幼儿园防疫常态化教学的反思
面对幼儿园防疫常态化教学的挑战，我们需要深入反思并采取有效的措施。首先，幼儿园应制定灵活的教学计划，根据疫情的变化和实际情况调整常态化教学的安排。这样可以保证孩子们的学习计划得以顺利进行，也能够减少教师们的压力。
其次，幼儿园可以引入创新的教学方式和资源，提高线上教学和小组化教学的互动性和实践性。比如，在线上教学中可以增加互动环节和实践活动，让孩子们更好地参与到教学中。同时，幼儿园可以整合社会资源，引进优质教育资源和专业人员，提高教学质量。
此外，幼儿园也需要加强对教师的培训和支持。教师是幼儿园教育的核心力量，他们的专业能力和教学经验对于幼儿的学习和成长至关重要。因此，幼儿园应加大对教师的培训投入，提高他们的教学水平和专业素养。
总之，幼儿园防疫常态化教学是一个复杂的问题，需要我们全社会的共同努力。幼儿园应加强对常态化教学的重视，采取有效的措施保障孩子们的学习和成长。同时，我们也需要关注幼儿园教师的工作和生活状况，为他们提供更好的支持和保障。只有这样，我们才能够让幼儿园教育持续健康发展。
六、扫黑除恶常态化机制建设方案？
一，建立举报机制，警民联防联控。
二，建立督查机制，把扫黑除恶作为一项考核内容。
三，建立打击机制，黑恶势力露头就打，绝不姑息。
四，建立跟踪机制，对重点区域加强排查暗访。
五，建立巡逻机制，震慑黑恶势力猖狂气焰。
七、公厕管理创城常态化实施方案？
为使公厕的保洁管理达到制度化、规范化、标准化，特实施制订本工作方案。
一、长效管理目标 通过对各类公共厕所进行长效管理，使公厕卫生状况持久改观，达到卫生厕所标准，营造良好的卫生、投资和旅游环境。
二、长效管理范围及内容
(一)范围：范围内由城管系统直接管辖的环卫厕所和各街道办事处（镇）及各类开放性经营服务场所的社会厕所。
(二)内容：在强化公共厕所日常卫生管理的基础上，长期整治各类公厕存在的“脏、臭”问题。
三、长效管理内容 1．将公厕管理纳入城管局等单位的目标管理范围进行考核，实施长效管理。 2．坚持相关单位定期联合督查制度，严格按照《市容环境卫生管理办法》和《城市公共厕所管理规定》进行管理，以通报的形式在全区通报。对长期达不到基本卫生要求的公厕，城管部门依据《市容环境卫生管理办法》及《市容环境卫生监察处罚规定》予以严处。
（一）城管部门负责环卫厕所的长效管理工作，对范围内达不到管理要求的各类公厕依照相关法律法规予以处罚。
（二）文化部门负责各类文化娱乐经营单位附设卫生间的督导检查等长效管理工作。
（三）教育部门负责各类学校所属厕所的督导检查等长效管理工作。
（四）卫生部门负责各类医疗机构所属厕所的督导检查等长效管理工作。
（五）林业绿化部门负责公园内公共厕所的督导检查等长效管理工作。
（六）旅游部门负责旅游景区内公共厕所的督导检查等长效管理工作。
（七）环保局负责对“脏、臭”问题严重的公厕内空气质量进行采样监测，为依法处罚提供依据。
（八）工商分局负责对所管辖单位内的公厕督导检查等长效管理工作。
九)其他社会厕所如车站、宾馆、饭店、加油站等的公厕由产权和管理单位负责督导检查等长效管理工作。
(十)各街道办事处（镇）负责本辖区内的各类公厕的监督。
各行各业负责自己管辖的单位厕所的维护管理和清扫保洁。
八、防疫消毒消杀工作方案？
一、消毒原则
1、消毒范围与对象
在新型冠状病毒流行期间，文化娱乐场所（电影院、KTV、剧院、室内游乐场等）、车站候车室（包括地铁运行站点）、超市、购物中心、书店、宾馆、饭店等公共场所室内环境（包括大厅、走廊、厕所等公共区域）所有物体表面开展预防性消毒；不推荐场所内部环境空气采用化学方法进行预防性消毒。有疑似或确诊病例出现过时，根据流行病学调查结果，按照《疫源地消毒总则》（GB 19193-2015）开展相应公共场所的终末消毒。
2、消毒方法的选择
针对消毒对象和消毒现场的不同，选择合适的化学消毒剂，建议选用含氯类等高效消毒剂或复合双链季铵盐类消毒剂。物体表面在清洁的前提下，以喷洒和擦拭为主，空调回风口过滤网采用消毒剂浸泡和清洗为主，按照作用浓度和作用时间进行消毒，以确保消毒效果，使用含氯消毒剂作用到规定时间后必须通风且清水清洗干净。
二、个人防护要求
预防性消毒工作人员采用一级防护，选择一次性外科口罩、工作服、一次性橡胶（或丁腈）手套。
终末消毒时工作人员采取二级防护，要求着一次性连体医用防护服、医用防护（N95）口罩、防护眼镜或面屏、一次性脚套、一次性工作帽、一次性橡胶（或丁腈）手套。
加强工作人员手部清洗和消毒意识。清洗采用流动清水，消毒用快速手消毒剂。
三、消毒内容
1、预防性消毒
（1）文化娱乐场所
禁止使用中央空调。电影院、KTV、剧院适当延长接台时间，每次接台间隙有条件地采用开窗通风，无开窗条件的环境，开启空调新风系统强排以增加换气次数，时间不低于15分钟；做好环境清理，应使用湿试清扫以减少粉尘扩散。每天停止营业后，有条件的集中开窗（门）通风不低于1个小时，无开窗条件则开启空调强排措施，时间不低于15分钟。集中空调送风系统回风口每天停止营业后将过滤网拆卸用有效率2000mg/L消毒剂浸泡消毒一次，时间不少于30分钟，然后用清水冲洗并晾干后重新使用。或选择复合季铵盐消毒液，按使用说明书操作，晾干后重新使用。
对顾客经常触摸的部位（扶手、电梯按钮、3D眼镜、门把手、话筒等）进行预防性消毒，可以用250-500mg/L有效氯消毒剂或1000mg/L~2000mg/L复合季铵盐消毒液进行擦拭消毒，作用30分钟以上，消毒过后用清水擦拭。每天至少在营业前消毒一次，根据客流量增加消毒次数。有条件的可以使用紫外线消毒柜对3D眼镜、话筒等公用物品进行消毒。
（2）、车站候车室、地铁站点
禁止使用中央空调。首选自然通风，尽可能勤开门窗通风换气，无开窗条件的环境，开启空调新风系统强排以增加换气次数。每天停止营业后，有条件的集中开窗（门）通风不低于1个小时，无开窗条件则开启空调强排措施，时间不低于15分钟。集中空调送风系统回风口每天停止运行后将过滤网拆卸用有效率2000mg/L消毒剂浸泡消毒一次，时间不少于30分钟，然后用清水冲洗并晾干后重新使用。或选择复合季铵盐消毒液，按使用说明书操作，晾干后重新使用。
九、部门疫情防控常态化方案
在当前新冠疫情仍然肆虐的情况下，疫情防控成为每个部门都需要关注和应对的重要工作。为了应对可能出现的新冠疫情变化，各企事业单位需要制定并实施部门疫情防控常态化方案。本文将重点介绍部门疫情防控常态化方案的制定和实施，旨在帮助各个部门更好地应对和防控疫情。
部门疫情防控常态化方案的重要性
部门疫情防控常态化方案是指各个部门为了应对疫情变化制定的一套预防、控制措施和应急管理方案。它的重要性主要体现在以下几个方面：
- 保障员工健康：疫情的爆发可能对员工的健康造成威胁，部门疫情防控常态化方案能够帮助部门及时采取措施，保障员工的健康和安全。
- 维护社会稳定：部门是社会的一部分，疫情在部门内蔓延可能导致社会的不稳定，制定疫情防控常态化方案可以有效遏制疫情蔓延，维护社会的稳定。
- 提高运营效率：部门疫情防控常态化方案可以帮助部门在疫情发生时快速采取应对措施，避免因疫情而造成的生产和运营中断，提高运营效率。
- 树立企业形象：在疫情发生时，能够积极应对并及时控制疫情的部门将赢得社会的认可和信任，树立良好的企业形象。
制定部门疫情防控常态化方案的步骤
制定部门疫情防控常态化方案需要经历以下步骤：
- 成立疫情防控工作小组：部门需要成立一个专门的疫情防控工作小组，负责制定和实施部门疫情防控常态化方案。
- 疫情分析和评估：工作小组需要对当前的疫情进行分析和评估，了解疫情的严重程度和传播情况，为制定方案提供依据。
- 制定防控措施：根据疫情分析和评估的结果，工作小组制定相应的防控措施，包括加强员工健康监测、加强日常清洁消毒、控制人员流动等。
- 编制应急预案：工作小组还需要编制相应的应急预案，包括疫情发生时的紧急措施、人员疏散和隔离等应急处理办法。
- 宣传和培训：制定好的方案需要及时宣传和培训给所有员工，确保每个人都清楚自己在疫情发生时应该做什么。
部门疫情防控常态化方案的实施
制定好部门疫情防控常态化方案只是第一步，更重要的是要将方案落实到实际工作中。
以下是方案实施的主要内容：
- 加强员工健康监测：部门需要建立健康监测机制，对员工进行体温检测和健康状况记录，及时发现可能的疫情风险。
- 加强日常清洁消毒：部门需要定期进行办公场所和设备的清洁消毒，保持环境的卫生和员工的健康。
- 控制人员流动：部门需要限制人员流动，减少人员聚集，避免疫情蔓延的风险。
- 加强宣传和培训：部门需要加强疫情防控的宣传和培训，让员工明白疫情防控的重要性和自己的责任。
- 及时响应疫情：一旦发现疫情风险，部门需要迅速响应，启动应急预案，采取措施应对疫情。
通过以上的实施措施，部门能够更好地应对和防控疫情，保障员工的健康和安全。
总结
部门疫情防控常态化方案的制定和实施对于每个部门来说都是非常重要的。只有制定好预防、控制措施和应急管理方案，并将其落实到实际工作中，才能更有效地应对疫情风险，保障员工的健康和安全。
希望本文对您有所帮助，如果您对部门疫情防控常态化方案有任何疑问或者建议，欢迎在下方留言。
十、部门常态化疫情防控工作
随着新冠肺炎疫情的全球扩散，各国纷纷采取了各种措施来应对疫情的蔓延。在中国，部门常态化疫情防控工作成为了当前最为重要的任务之一。
部门常态化疫情防控工作的背景
新冠肺炎疫情给全球经济和社会造成了巨大的冲击，许多国家都面临着经济萧条和社会动荡的困境。为了使疫情得到有效控制，中国政府开始大力推进部门常态化疫情防控工作。
部门常态化疫情防控工作的意义
部门常态化疫情防控工作的意义在于在经济正常运行的同时，保障人民群众的生命安全和身体健康。通过建立严格的疫情监测和防控机制，部门能够及时了解到疫情的动态，并采取相应的防护和控制措施。
此外，部门常态化疫情防控工作还可以加强对员工的宣传教育，提高员工的防控意识和自我防护能力，有效遏制疫情扩散的风险。通过部门的努力，可以保证员工的生产工作正常进行，同时也能够最大程度地减少疫情对部门的影响。
部门常态化疫情防控工作的关键措施
部门常态化疫情防控工作需要采取一系列关键措施来确保疫情得到有效控制：
- 加强疫情监测和报告：部门应建立起完善的疫情监测和报告机制，确保对员工和周边环境中的潜在感染源进行及时监测和报告。
- 强化人员管理：部门应加强对员工的健康管理和人员流动控制，确保不合规的人员不得进入部门，以降低感染风险。
- 推行常态化防护措施：部门应推行常态化的个人防护措施，如佩戴口罩、勤洗手等，并加强员工的健康教育，提高员工的防护意识和自我防护能力。
- 加强环境消毒和通风：部门应定期对办公场所进行彻底的清洁消毒，并保持良好的通风，以减少病毒在空气中的传播。
- 建立隔离措施和紧急响应机制：部门应建立起严格的隔离措施和紧急响应机制，确保一旦发现疫情，能够及时采取措施进行隔离治疗和紧急处置。
部门常态化疫情防控工作的效果评估
部门常态化疫情防控工作的效果评估是必不可少的一项工作。通过对部门防控工作的评估，可以及时发现问题和不足，为进一步改进和完善工作提供依据。
评估工作应包括对部门疫情监测和报告机制的运行情况、员工防控意识和行为的调查、环境消毒和通风措施的效果评估等。只有通过科学、客观的评估工作，才能更好地总结经验、发现问题，提高部门的常态化疫情防控水平。
部门常态化疫情防控工作的挑战和对策
部门常态化疫情防控工作面临着一系列挑战，如疫情数据的准确性、员工防控意识的培养、环境消毒措施的有效性等。为了应对这些挑战，部门需要采取以下对策：
- 加强数据收集和分析能力，确保疫情数据的准确性和可靠性。
- 开展常态化的员工培训和教育，提高员工的防控意识和行为。
- 加强与专业机构的合作，制定科学合理的环境消毒和通风方案。
- 及时调整和改进防控措施，根据疫情的变化情况进行相应调整。
- 加强沟通与协调，与相关部门保持密切联系，及时获取最新的疫情信息和指导意见。
总之，部门常态化疫情防控工作是当前非常重要的任务之一。只有通过加强疫情监测和防控，强化人员管理和常态化防护措施，才能有效保障员工的生命安全和身体健康，稳定部门的生产运行，为经济复苏和社会稳定作出贡献。
